Siirry suoraan sisältöön

Remontti - Hotelli Bonus Inn

Projektin lukuja

Asiakas

Projektin koko 7M€

Kesto: 11/2019 – 6/2020 (7 kuukautta)

Tahteja: 100 (yhden päivän tahti)

Tahtialueita: 400 (210 hotellihuonetta)

Tehtäviä Mestamasterissa: 9000

Liikevaihto 300M€

Consti on korjausrakentamisen sektorissa yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa

Ennen remonttia

Hotellihuone
Kylpyhuone

Mitä tehtiin

Hotelliremonttiin kuului hotelli- ja kylpyhuoneiden täydellinen pintojen uusiminen. Myös käytävien pinnat uusittiin kokonaan ja hotelliin rakennettiin jäähdytysverkko.

Miten tehtiin

Remontin yhtenä tavoitteena oli käynnissä olevan hotellin mahdollisimman pieni häiriö. Tämä saavutettiin käyttämällä yhden päivän tahtia Mestamasterin ohjaamana. Hotellihuoneet remontoitiin tahtituotantona. Hotellin käytävien uusimista sekä jäähdytysverkoston rakentamista taas ohjattiin perinteisesti huomioiden tahdilla rinnakkain tehtävät työt.

Hotelli päätettiin tilapäisesti sulkea koronapandemian vuoksi, jolloin remontin tahtia voitiin kiihdyttää kahdesta huoneesta kolmeen huoneeseen päivässä

uusi huone
uusi kylpyhuone
"Bonus Inn oli kuin tehty tahdille, toistuvuus oli niin selkää, myös talotekniikka ja sivu-urakoitsijat saatiin poikkeuksellisen hyvin tahtiin mukaan. Mikäli toistuvuus on kohteessa näin selkeä, ei perinteisellä tuotantotavalla voida päästä samaan lopputulokseen laadullisesti tai taloudellisesti. Tämä edellyttää että työmaaorganisaatio on sitoutunut käyttämään tahtia.
Selkeä hyöty tulee myös tilaajalle, kun työtehtävien seuranta on avointa.”
-Juha Haltia, Consti työpäällikkö

Kehitettyjä asioita

Projektissa saavutettiin seuraavia asioita:

  1. Menetelmät tahdin kontrollointiin -> työntekijöiden aamupalaverit soittautuivat merkittäviksi.
  2. Tahdin jatkuvan parantamisen prosessi -> Tilaajan nopea päätöksenteko mahdollisti keskeytyksettömän tuotannon. Aamupalaveri yhdistettynä sähköisiin työlistoihin mahdollisti aikataulun parantamisen ja nopean reagoinnin.
  3. Työryhmien itseohjautuvuus -> työnjohto tuotti lähtötiedon sähköisesti, mikä johti pienempään työnjohdon työkuormaan (vertaa projektin koko ja mestareiden määrä).

Toteutettu (käytetty) vs perinteinen suunnitelma

tahtiaikataulu
Toteutus tahtiajalla 7 kuukautta
perinteinen aikataulu
Perinteisellä suunnitelmalla projektin kestoksi laskettiin 4kk pidemmäksi

Tuloksia

 

  • Tyytyväinen asiakas

  • Constin Vuoden työmaa –kilpailun voitto (kriteereinä mm. talous, asiakastyytyväisyys, laatu)

  • Tahtiaika on johtava työtapa tietyntyyppisessä rakentamisessa

  • Digitaaliset työkalut ovat olennainen osa tahtikontrollia

  • Lisäselvitettävä miten tahtia voidaan kouluttaa ja käyttöönottaa yrityksessä laajemmin.

  • Projekti valmistui aikataulussa ja alle budjetin

Kiinnostuitko tuloksista? Kokeile demoamme tai ota yhteyttä!

Mestamaster Oy © 2021
Business ID 2972171-7
Tykistökatu 4B, 20520 Turku
+358 44 913 5409
info (at) mestamaster.fi
GDPR